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招不到新員工留不住老員工?廣告快印店問題出在這

時間:2019-06-10 18:22:41編輯:Grace來源:印聯獨家

“招聘紙貼出去一個多月了,沒一個人問”“這個月又走了幾個員工,忙瘋了!”......這些情況在很多廣告快印店,幾乎天天上演!


新員工招不到,老員工留不住?你的問題可能出在這!


1、店面破舊!怎能吸引新員工?


很多傳統廣告店,店面破舊,內部雜亂,員工辦公環境差。這樣的廣告店想要招到好員工,可謂難上加難!連新員工都吸引不了,更何談吸引客戶!


廣告店


2、缺乏培訓!員工開口不懂說!


好不容易招來了新員工,但是沒有系統的培訓,新員工對產品不熟悉,不懂營銷話術。開口不懂說,業務能力差,歸屬感低,好不容易招來的新員工,分分鐘就會流失!


3、管理無序,新老員工一盤散沙


日常管理無序,事事老板敲定,這是很多廣告店一大現狀。缺乏規范管理和目標管理,員工崗位分工不明確,員工一盤散沙。


想要輕松招到新員工,留住老員工,到底該怎么做呢?


一、提升店面形象,吸引新員工


太多真實案例告訴我們,在升級為營銷型店面后,員工都好招了!舒適且具備營銷功能的店面環境,不僅能輕松吸引新員工,連新客戶都忍不住進來看看!


廣告快印店


廣告圖文店


比如快印客加盟店優嘉廣告傳媒,在完成店面整改之后,廣告店從一個雜亂的小店升級為營銷型店面,員工也好招了!


二、產品目錄冊+營銷話術,讓員工獨立開單


新員工入職后,對產品不熟悉,不懂與客戶溝通,業務能力差。無法獨立開單,業績無法達標,都是導致員工留不住選擇離職的一大原因。


那么,對于廣告圖文快印企業內部而言,如何在短時間內提高員工的業務能力,開口說話的能力?讓員工快速獨立開單呢?


一是使用產品目錄冊。丟掉傳統報價單,使用商品目錄冊銷售系統。


廣告店


(傳統報價單)


廣告店


廣告店


(商品目錄冊)


商品目錄冊是有效的內訓工具,能夠讓新老員工在最短的時間里了解公司的產品及所能提供的服務,便于提升員工營銷意識,開展店內的全員營銷。


二是參加專業培訓,學會營銷話術。


想要提高員工業務能力、開口講話能力、接單報價能力,讓員工參加快印客大學培訓是很多廣告圖文快印店老板、店長的首選。


在快印客大學培訓現場,營銷話術也是學員們最感興趣的課程之一。


而在廣告圖文快印店日常的管理中,老板或者店長也可以通過話術場景演練、全員營銷話術、模擬場景成交等方式,讓員工熟悉行業產品、熟悉營銷話術、制定營銷策劃,提高員工的營銷能力。


快印客加盟店


三、積分制管理&目標管理,留住老員工


想要留住老員工,解放老板工作壓力,就要讓員工為自己工作。具體該怎么做呢?廣告快印行業資深專家牛云老師提出“三步三重積分制管理”法。


三步三重積分制管理是專門針對圖文快印、印刷企業現狀,經多年研究推出的最新管理方法。


在不增添額外管理成本的前提下,通過刺激員工的工作積極性,激發員工潛力,使得整個團隊形成良性競爭、共同進步的良好氛圍,以此實現“花三個人的錢雇傭兩個人做好四個人的工作”,打造老板無值守式管理模式。


使用三重積分制管理法,員工的體會是“喔,今天又加了30分”,而采用傳統績效管理的企業卻是,可惡,今天又扣了6分。哪種更能激勵員工呢?答案自然顯而易見!


目標分解管理法,即是通過羅列現有客戶資源,來制定總目標。為團隊設定目標,圍繞目標對團隊進行輔導和激勵。通過目標分解管理法,讓員工自主參與到公司管理和發展中來,而不是被動接受管束和上班。


同時,通過流程化管理、分級化運營,讓老板-店長-員工,各自負責不同內容,上下配合、相輔相成,即使老板不在,店內日常有序開展。


快印客


快印客大學,牛云老師曾多次強調指出廣告快印企業管理的核心要素是分配、價值觀傳遞、員工價值體現,一個優秀的企業就是解決了這三個要素。


管理的前提是利潤,是成本,是不斷增加的銷售額,因此,廣告圖文快印企業不要單純地為了管理而管理,提升業績是管理的前提。


比如響應國家政策,把握當前智慧項目(智慧黨建、智慧鄉村、智慧門牌......)的市場機遇,通過營銷型印刷品和二維碼營銷,謀求廣告圖文快印店全新的盈利模式。 


與此同時,想要輕松招到新員工,留住老員工,廣告圖文快印店老板自身也要積極調整,放開權限、打開心扉,積極培養和塑造員工,給予員工更多鍛煉和展現機會。


快印客


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